トムハウス建設協議会時代からトムハウスに関わり、現在は運営協議会副会長として運営に参加されている新井さんに、トムハウスの設立と経緯及び多摩市全体のコミセン（６館）を含めた現状と課題についてお話しいただきました。
「多摩ニュータウンのコミュニティ施設の現状と課題」
シリーズ０１：多摩市のコミュニティーセンターについて（新井美沙子）
多摩市のコミュニティセンター １． これまでの経過 ＜トムハウス＞ ２． 現状と課題 ＜トムハウス＞ |
●内容メモ(松原友子)
《各館の自主的住民運営から、市内一律化・運営管理強化方向への動き》
多摩市全体では、当初「住民委託」で始まった各館事業も市の助成（全館一律の事業予算での運営）に変更となり、さらに全館で最低限の共通マニュアル作成の方向へ動いている。
トムハウス自体も会則検討委員会を設置し、今秋の臨時総会に向けて準備中。（かなり詳細な規定を盛り込んだ規約改正になりそう）
利用者からの市内コミセン利用に対する統一性の要望や一部の運営の甘さ等が背景にある。
《住民運営に対する地域住民の関心度》
運営協議会発足当時は約120名が委員登録したが、現在は45名。
運営委員のなり手がいない。
《活動の中心となる運営協議会・委員の立場》
・無償ボランティアとしての運営委員の負担や有償スタッフ＊との関係において問題が出てきており、 役員の有償化・事務局長の配置等が課題となっている。
＊運営協議会とスタッフの協力体制、有償スタッフの雇用
《専門部制による独自事業展開からプロジェクト制へ》
トムハウスではこれまで体育部、文化部、福祉部の３専門部体制で独自事業を進めてきたが、現在順調に活動しているのは福祉部の「高齢者食事懇談会」である。今後プロジェクト制への移行を検討中。
今後の関心
八王子市、多摩市、稲城市のコミュニティ施設構成・配置方針・管理・利用方法の比較
利用者側のコミセンに対する意識の情報
新旧住民とコミセン
他の既存地域施設（学校等）や自治会・管理組合集会所の役割と既存コミセンとの将来的な役割分担
トムハウスの見学、意見交換
（文責：Ｔ.松原）